La formation proposée permet de :

• Se familiariser avec la Réforme de la Formation Continue
• Etre capable de conduire un entretien professionnel en intégrant le cadre législatif de la réforme et la stratégie de l’entreprise.
• Se doter des outils et méthodes permettant de répondre aux exigences de la réforme et, au-delà de l’obligation, d’utiliser l’entretien professionnel comme un outil de gestion des Ressources Humaines.

)) Le cadre législatif : la réforme de la formation professionnelle

Le cadre législatif dans lequel s’intègre l’entretien professionnel : loi du 4 mai 2004 sur la réforme de la formation professionnelle et les obligations des employeurs.

)) L’entretien professionnel

- Sa nature

- Les objectifs et les intérêts partagés :

- Au niveau des salariés

- Au niveau des dirigeants

- Au niveau des managers

- Ses enjeux

)) Le rôle des managers

Le rôle renforcé des managers dans le développement professionnel de leurs collaborateurs :

- Le nouveau rôle des managers

- Les nouveaux outils pour les managers

)) Les outils de l’entretien professionnel 

- Les principaux dispositifs existants pour permettre l’évolution professionnelle :

-  la contribution financière des entreprises

-  le plan de formation

-  le DIF (Droit Individuel à la Formation)

-  la période de professionnalisation

-  le Bilan de compétences

-  la Validation des Acquis et de l’Expérience (VAE)

-  le Congé Individuel de Formation (CIF) …

)) La structuration de l’entretien professionnel :

- la détermination du contenu du support de l’entretien adapté à son entreprise

- l’appropriation par les managers de la grille élaborée

- la présentation d’un support d’entretien : réflexion et débats avec les participants

)) Entraînement à conduire un entretien professionnel :

- Les pièges à éviter

- Les techniques d’entretien

- Les attitudes nécessaires pendant l’entretien

- Le déroulement

- Mémo conseils

)) Evaluation des participants sur la formation

Cadres, agents de maîtrise amenés à conduire des entretiens professionnels.

Les salariés ayant au moins deux ans d’ancienneté.

)) La formation est adaptée aux problématiques spécifiques des dirigeants et des collaborateurs des entreprises (Un questionnaire est envoyé en amont pour préparer la formation)

)) La formation alterne théorie, exercices pratiques et mises en situation.

La pédagogie est adaptée pour : optimiser l’efficacité de la formation, faire le point sur les connaissances des participants, clarifier leurs attentes et évaluer leurs acquis de formation.

Les connaissances sont validées en fin de formation par une attestation de compétences.

Entreprise ou Espace Bilan d'Antibes.

14 heures réparties sur 2 jours de formation (2 jours consécutifs).

Nous consulter.

Espace Bilan :  04 93 61 40 00

Mél : greta.antipolis-bilan@ac-nice.fr